【TableCheckデータ大全リリース 2020-2021 】 2021年狙うべきキーワードは「ハレの日」需要。変容するライフスタイル、プライベート利用増

【　サマリー　】

• １２月、前年同月比６割弱に後退
  国・自治体の対応策が、客足を左右

• キーワードは「ハレの日」
  外食機会減少で、贅沢指向高まる

• 「休日」需要、「平日」に先行して回復　
  プライベート利用の外食がメインに

• 緊急事態宣言下で「直前予約」増
  「Go To Eat」中、ポイント付与で「事前予約」にシフト

• 前年超は、「Go To Eat」下のランチ件数のみ
  “夜の街”懸念で、ディナー伸び悩み

• 緊急事態宣言下、リピーター来店１.６倍
  宣言解除後も、「常連客」回復先行

飲食店向け予約・顧客管理システムの開発・提供等を行う株式会社TableCheck（本社：東京都中央区、代表取締役社長：谷口 優、以下、テーブルチェック）は、当社予約・顧客管理システム「TableCheck」に蓄積されたあらゆる飲食店関連データ等をもとに、新型コロナに大きく揺れた飲食業界の2020年を振り返り、2021年の業界動向を予測する「TableCheckデータ大全リリース 2020-2021」をまとめましたので、お知らせいたします。

■Topic1｜飲食店の客足、どこまで回復？客足左右する最大要因は？

＞＞＞ １２月、前年比６割弱に後退。国・自治体の対応策が、客足を左右

長引く「自粛」で消費者心理に変化。新規陽性者数増加に反応示さず

まずは、当社集計の飲食店1店舗当たりの平均来店人数をもとに、あらためて新型コロナが飲食業界に及ぼしたインパクトを振り返る。4月16日に発令された緊急事態宣言により前年同月比9割減まで落ち込んだ客足は、宣言解除を機に徐々に回復。10月1日開始の「Go To Eat」で一時持ち直したかに見えたが、第3波到来による時短営業要請等が影響し、12月13日時点で前年同月比56.3％まで落ち込んでいる。同じ来店件数データを週単位でみると、消費者心理の変化が見てとれる。4月時点では新規陽性者数の増加で、一挙に減少に転じた飲食店の客足。しかし、第2波以降、自粛疲れや、時短営業要請の緩和（20時から22時まで）があったことなどから、消費者心理に慣れが生じ、それまで横ばいだった来店件数が伸び始めた。第3波懸念の報道が連日続いた10月末以降も、感染拡大を尻目に、緩やかに増加。その後、11月28日からの東京都の時短営業要請を境に、減少に転じた。ここから推察されるのは、消費者心理、つまり飲食店の来店件数を大きく左右するのは、新規陽性者数の増減ではなく、政府や自治体の対応策だということだ。飲食業界の今後を左右するほどの影響を与える自粛要請や需要喚起などの施策は、慎重にデータに基づいた効果検証を行ったうえで決定すべきだろう。

■Topic2｜VSコロナ時代に伸びた外食目的とは？

＞＞＞ キーワードは「ハレの日」。外食機会減少で、贅沢指向高まる

ディナーレストラン業態、客単価アップ。「ハレの日」需要で贅沢思考高まる

利用目的別の来店比率を比較してみると、コロナ禍でも根強い「ハレの日」の利用目的が浮かび上がってきた。全来店件数に占める各利用目的の割合を、2019年と比較してみると、もっとも上昇したのが「記念日」で、前年比116.3％となった。不要不急の外出自粛中、誕生日や結婚記念日など、「ハレの日」に外食を楽しむ傾向が見てとれる。日本フードサービス協会が発表する「外食産業市場動向調査※1」を見ても、ファストフードや居酒屋業態の客単価は下がっているものの、ディナーレストラン業態では前年比103.4％と微増している。その他、前年超えとなったのは「デート」や「家族会食」。対して、感染拡大防止の観点などから、多くの企業で事実上“禁止状態”にある接待等のビジネス需要は、前年比7割まで減少。この結果から、仕事に関連した会食や宴会が減少したことで、抑圧された「外食欲」がプライベートに集中したと推察することができる。外出自粛やリモートワークで、外食頻度が減る一方、外食への目的意識や、1回の食事を贅沢に楽しみたいという消費者心理が、今後も一層高まっていくと予想される。

※1：日本フードサービス協会「外食産業市場動向調査 2020（令和2）年10月度結果発表」（2020年11月25日発表）

■Topic3｜「Go To Eat」の効果はいかに？

＞＞＞ コロナ禍最大の客足回復効果。グルメサイト前提の制度設計に疑問噴出

政府“お墨付き”で外食需要を強力に牽引。一方、制度設計に疑問残る

政府の外食需要喚起策として、「Go To Eat」キャンペーンのうち、オンライン予約サイトの予約受付が10月1日に開始された。運営事務委託費を巡り批判が噴出し、開始時期が遅れるなど、スタート前より混乱に見舞われた同キャンペーンだが、開始直後から「ポイント狙い」で予約件数が急増。グルメサイトによっては、期間中の予約件数が、キャンペーン開始前の9月と比較して、300％以上増となるなど、コロナ禍最大の回復を記録した。当社が実施した飲食店アンケート調査※2でも、キャンペーン参加店の1/4が「前年を上回る売上になった」と回答しており、プラスに働いたと言えるだろう。また、政府主導で実施されたことで、感染懸念から外食を控えていた消費者にとって「公式のお墨付き」となり、“リベンジ消費”に繋がったとみられる。過去に類を見ない落ち込みを記録していた飲食業界にとって大きな転機となったが、ネット予約をグルメサイト経由のポイント還元に限定したことに、飲食店から批判が噴出。ポイント付与をグルメサイト予約に限定したことで、予約人数に対してかかる「送客手数料」などの負担を飲食店に課すことになったり、新たなサイトとの契約で予約管理の手間が増えたり、さらにはキャンペーンに参加できなかったりといった不利益が発生した。

※2：TableCheck「Go To Eatキャンペーンに関する飲食店アンケート」（2020年12月7日発表）

■Topic4｜新型コロナによる影響が大きい都道府県は？

＞＞＞ 北海道、「Go To Eat」効果は１／２。先行する感染拡大が影響か

早期のコロナ警戒度引き上げが影響。「Go To Eat」効果、北海道は1/2

今年もっとも客足が回復した「Go To Eat」キャンペーン中の来店件数を都道府県別に比べると、北海道はほかの都道府県に比べて、その効果が約半分にとどまったことが分かった。2020年11月の1店舗当たりの来店件数を9月と比較すると、もっとも伸長した沖縄※3が、同年9月比411.9％に対して、北海道は同213.1%となり、約半数にとどまった。北海道では、10月末より感染が急拡大したため、飲食店への時短営業要請を11月7日より実施するなど、早期に対策を実施していた背景がある。これにより、外食需要喚起策「Go To Eat」キャンペーンの最中にありながら、客足の回復が鈍化したと考えられる。過去最多の飲食店倒産が確定するなど※4、経営判断の瀬戸際とも言える厳しい状況が続く飲食業界。先行きの不透明感に加え、延長が決定した時短営業要請など、本来書き入れ時であるはずの飲食店の経営状態をさらに厳しい状況に追い込んでいる。

※3：当社集計データをもとに上記グラフの5都府県で比較
※4：帝国データバンク「倒産集計」（2020年12月3日発表）

■Topic5｜「リモートワーク」は外食需要をどう変えた？

＞＞＞ 「休日」需要、「平日」に先行して回復。プライベート利用の外食がメインに

もっとも低調の「水曜日」。ビジネス目的での外食需要減少が影響か

緊急事態宣言発令をきっかけに、多くの企業で実施される「リモートワーク」。その影響は、飲食店の客足にも表れている。曜日別に1店舗当たりの来店件数の3～11月平均値を、前年と比較すると、もっとも回復したのは土曜日で前年比82.3％となった。対して、水曜日は同69.5％と7割を切る結果となった。リモートワーク促進により、ランチや接待など、ビジネス関連の需要が減少した平日、特に水曜日の回復が遅れていることが分かった。図9で示した通り、土曜日の1店舗当たりの来店件数は、「Go To Eat」キャンペーンが始まった10月に前年を上回っているが、水曜日の同数値は、一度も前年を超えることなく現在まで推移している。大型連休など、祝祭日の恩恵を受けにくい水曜日や木曜日は、ビジネス需要の落ち込みが如実に表れる。テレワークの継続意向が8割を超えるなど※5、コロナ禍で浸透した新たな働き方が今後も続くことが予想されるなか、週末／祝祭日をターゲットにした販売戦略の拡充が求められる。

※5：東京都産業労働局「テレワーク導入実態調査結果」（2020年9月14日発表）

■Topic6｜予約リードタイムは、新型コロナで早まったのか？

＞＞＞ 緊急事態宣言下で「直前予約」増。「Go To Eat」中、「事前予約」にシフト

超直前予約、一時前年比2.5倍に。「コロナ慣れ」で“様子見”状態脱却

予約が作成されたタイミングから来店日までの「リードタイム」を基準に、予約に占める割合を調べたところ、新型コロナの影響が拡大し始めた2020年4月に急増した“直前予約”が、直近では、例年水準にまで戻っていることが分かった。来店時間の1時間以内に予約をする「超直前予約」は、2019年には年間平均7％だったが、緊急事態宣言下は17％と、約2.5倍に増加。先行きの不透明感から、来店日ギリギリまで状況を見極めていたことがうかがえる。その後、6月以降「超直前予約」も徐々に減少。10月1日より約2ヶ月間続いた「Go To Eat」キャンペーンのオンライン飲食予約により、今度は「事前予約」の需要が拡大。11月には、来店日から1ヶ月以上前の予約が全体の17％を占めるなど、キャンペーン開始直後の10月からポイント付与が動機となりネット予約が増加していたことが見てとれる。
現在も、感染状況には収束が見られず、主要都市でさらなる時短営業要請の延長が発表されるなど、飲食店利用の先行きは依然として不透明な状態と言える。しかし、ニューノーマルへの適応からか、4月のような“様子見状態”にはならず、予約タイミングは例年水準に戻っていると見える。飲食店の皆さんには、利用シーンやプランに応じて事前～超直前予約へ柔軟に対応することで、コロナ禍の予約の取りこぼしを防ぐ手立てを講じていただきたい。

■Topic7｜ランチ／ディナー、回復の差は？

＞＞＞ 前年超は「Go To Eat」下のランチ件数のみ。“夜の街”懸念で、ディナー伸び悩み

ビジネスディナー需要が激減。リモートワークで、行動様式変容

飲食店の来店実績を時間帯別で比較してみると、ディナーに比べ、ランチの回復が顕著であることが分かった。ポイント付与が起爆剤となった「Go To Eat」キャンペーンは、ランチのみ前年実績を超え、10月の1店舗当たりの来店件数は前年同月比103.1％、11月は同101.4％となった。しかし、図10/11の1店舗当たりの来店人数（折れ線）が示す通り、来店件数で前年を上回った「Go To Eat」下のランチも含め、2月以降すべての月で来店人数が前年を上回ることはなく、客数減による売上への打撃が懸念される。ディナーはランチに比べてキャンセル率が平均3.1％高くなっており、新型コロナの感染が拡大し始めた2月以降、度々取沙汰された“夜の街”での感染懸念が一因となっていると考えられる。リモートワーク促進や会食自粛により、ビジネス目的の利用が減少したため、影響が特に大きいディナー帯。アルコール類の提供などで利益幅は大きくなる飲食店にとっては重要な時間帯だけに、回転率をあげる、客単価を伸ばすなどの、補強策が必要だ。

【営業シフト定義】予約／来店時間が、ランチ：10時～16時59分まで、ディナー：17時～23時59分まで

■Topic8｜コロナ禍の飲食店を支えた客層は？

＞＞＞ 緊急事態宣言下、リピーター割合１.６倍。宣言解除後も、「常連客」回復先行

「常連客」がコロナ禍の飲食店支える。宣言解除後、客足の回復をけん引

当社予約・顧客管理システム「TableCheck」に登録された来店回数をもとに、来店件数における常連比率を調べたところ、緊急事態宣言下の2020年4月～5月、前年と比較してリピーターの比率が伸長していることが分かった。来店回数が2～4回の顧客を「常連予備軍」、5回以上の顧客を「常連」と定義し、調査。すると、前述の2区分を合計した「常連客」が、2019年と比較して、4月で1.6倍、5月で1.5倍に増加していた。新型コロナにより、外食機会そのものが大きく減少した今、飲食店の選択基準はよりシビアになっていくことが予想される。貴重な外食機会を、日頃より懇意にしている飲食店で過ごしたい、そんな消費者心理が働くのではないだろうか。当社のシステムを利用する飲食店を見ても、以前より常連客比率が高かった飲食店では、コロナ禍でも回復が比較的早く、予約で先々まで満席になっている店舗も見受けられる。図14を見ても、緊急事態宣言解除後の客足の戻りは、常連がもっとも早く多いことが分かる。長期化するVSコロナ時代において、「常連客」の獲得・拡充がより一層重要視されると言えるだろう。

【常連区分定義】新規客：初来店の顧客、常連客：常連（来店回数5回以上）と常連予備軍（来店回数2回目以上）の合計

■Topic9｜テイクアウトは、飲食店生き残りの試金石か？

＞＞＞ 客数減少補う施策として効果アリ。「リピーター獲得」、命運を分ける

店外需要開拓の絶好のチャンスに。成功の鍵は「リピーター戦略」

2020年は、緊急事態宣言発令や休業／時短営業要請により、全国で店内利用の営業時間や予約受付が大きく制限された。そんなコロナ禍において、多くの飲食店が着手したのが「テイクアウト」。当社が実施した調査※6では「今後も継続する」との回答が7割にのぼり、減少する店内売上を補う施策として注目を集めた。テイクアウト予約件数と店内喫食の予約件数推移を示す図15を見ると、直近でもテイクアウト予約は上昇傾向にあり、年末年始の集まりなどに向け「クリスマスケーキ」や「お節」などを自宅で楽しむための需要が高まっている。また、新規陽性者数との相関を示す図16の通り、新規陽性者数が増加すると、テイクアウト需要が伸長することが分かる。これらデータから、テイクアウト等の店外需要は今後も一定数残っていくことが見込まれるが、その成功は一朝一夕にはいかない。当社システムを導入する飲食店においても、明暗は分かれる。成否を分ける一因として「リピーター戦略」があげられるだろう。テイクアウト商品を販売する飲食企業からは「購入される方の多くが常連」という声も聞こえており、コロナ前よりもさらにリピーター訴求の重要性が高まると考えられる。新たな取り組みを始める際、タイムリ―に反応してくれる“自店舗のサポーター”となってくれるファン層を、日頃より拡充しておくことが成功の鍵となると言えるのではないだろうか。

※6：TableCheck「VSコロナ時代の飲食業界ニューノーマル意識調査」（2020年6月24日発表）

■Topic10｜宴会／団体需要、回復率はどのくらい？

＞＞＞ 外食の「小規模化」、顕著。６名以上、前年比過半数を下回る

感染対策で「少人数化」定着。3名以上は、前年同月比一度も超えず

新型コロナの感染拡大防止意識の強まりから「少人数化」が進む飲食店の来店組人数。図17は、組人数別の来店件数の前年同月比平均（3～11月）を示した。前年同期比で50％を超えたのは5名までだった。1店舗当たりの来店件数を月別で見ると、「Go To Eat」の影響で、2名利用が10月に前年同月比108.8％、11月に104.8％となるなど、前年超えを記録したものの、2020年前半の落ち込みが原因で、11月までの半年平均は前年同期比81.2％となった。国や自治体の要請により「5名以上での会食」が避けられるなか、6名利用が前年同期比48.2％と5割を下回り、11名利用は同24.7％と前年の1/4を下回る値となっている。なお、20名以上の宴会需要については、前年同期比12.8％と、約1割に落ち込んだ。図18でも分かるように、例年であれば1年の最盛期を迎える年末も、大きく低迷する大人数需要。当社が実施した「Go To Eatに関する飲食店アンケート調査」でも、2020年の忘年会対策では「小規模化」に関連する取り組みが最も多くみられた。少人数プランやコロナ禍でも根強い利用目的に訴求できる施策が求められる。

ーーー まとめ ーーー

消費者行動が大きく変容、重要性を増す3つの要素。「ブランディング力」「情報発信力」「リピーターの獲得」

新型コロナウイルスが世界中で猛威を振るった2020年は、飲食業界にとって前例のないほど大きな打撃を受けた一年だった。本リリース冒頭でも述べた通り、足元の客数は前年比6割程度にとどまり、2021年も飲食業界にとって非常に厳しい状況が続くだろう。

ここまでまとめた種々のデータから、来年2021年の飲食業界を予測したい。まず注目すべきは、リモートワークの浸透、外出・外食自粛などで変容する「消費者のライフスタイル」だ。リモートワークが普及することで、これまでの「オフィス出勤」付帯する需要にも変化が生じた。例えば、接待や職場の忘年会などのビジネス関連やオフィス街での外食需要が減少する一方で、住宅街での外食需要回復は先行していた。さらに本リリースでも触れた通り、飲食店の利用目的としてプライベート利用が増えるといった現象もみられた。新型コロナ感染拡大がおさまる見通しが立たない今、飲食店は2021年の戦略をどう考えるべきだろうか。 VSコロナ時代にさらに“強い”経営体質を作っていくために、3つの要素がさらに重要性を増してくると考えている。

それは、「ブランディング力」「情報発信力」「リピーターの獲得」である。コロナ禍においては当然「外食頻度」は通常時より減少する。その中で、「選ばれるお店」になるためにはこの3つがキーになる。コロナ禍で飲食店の販促を進化させる新たなサービスも続々誕生した。例えば、その一つが「Instagram」などのSNSだ。こういったSNSは、ほとんどが無料で利用できるうえ、消費者へとタイムリー、かつダイレクトに情報発信し、つながりを持つことができる。これはまさに「ブランディング力」「情報発信力」そして、「リピーターの獲得」につながる重要なプラットフォームになってくれる。当社システム利用店舗の中には、SNS活用でテイクアウト販売を20％増加させたり、半年分の予約席を約1ヶ月で完売させるなど、好事例が頻出している。こういった成功事例の背景には、「リピーター」すなわちお店を応援したいという気持ちを持つ、ファン層の存在がある。今後、第4波到来の可能性も考えると、自店舗を支えてくれる“サポーター”を1人でも増やしておくことは、喫緊の課題とも言えるのではないだろうか。

多くの飲食店関係者が、見通しの立たない状況下で、正解の見えない戦いを続けていることと思う。本リリースがそういった方々に少しでも役に立つことを願うとともに、2021年が飲食業界にとって希望の年となることを強く願う。

ー 調査概要 ー

• 使用したデータは、当社が開発・提供する予約・顧客管理システム「TableCheck」を利用中の飲食店約5,000店舗を対象にしています。2019年は最大246万件／月、2020年は最大241万件／月の予約データを集計しました。

• 「来店件数／人数」の定義は、キャンセルと無断キャンセルを除き、当日来店客（ウォークイン）を含む全来店数です。

• 「予約件数／人数」の定義は、当日来店客（ウォークイン）を除き、キャンセルと無断キャンセルを含む全予約数です。

• データ取得のタイミングは、データによって異なります。グラフタイトル部分に記載していますので、ご参照ください。

• 一部データは、取得時点の暫定値を含んでいます。該当データは今後変動する場合がありますので、予めご了承ください。

• グラフごとに、データ取得の方法が異なります。詳細は以下をご参照ください。

  • 作成日データ（予約が作成された時点を基準に集計）：図5, 10, 15, 16

  • 来店日データ（店舗へ来店する／した時点を基準に集計）：図1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 17, 18

• 掲載したグラフは、社内外の集計データをもとに当社で作成しました。

• 本リリースの詳細な数値や、対象期間の店舗数などについては、当社PR担当までお問い合わせください。

• 本リリースの掲載データを引用される際には、必ず「テーブルチェック調べ」と明記ください。
  

【本件に関するお問い合わせ】

■ 報道関係者からのお問合せ先

株式会社TableCheck PR宛：E-mail pr-jp@tablecheck.com

■ 飲食店のみなさまからのお問合せ先

株式会社TableCheck セールス宛：E-mail sales-support@tablecheck.com
（またはお問い合わせフォームをご利用ください）

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※2020年8月11日「TableSolution」は「TableCheck」に名称変更いたしました。

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